إن عملية التوظيف الخاصة بك سوف تساعد في تحديد ما إذا كان الشخص الذي قمت بتوظيفه يمثل عائقًا لشركتك أو إضافة لها.
حيث تتضمن هذه العملية تحليل الوظيفة، واستقطاب المواهب، والفحص، والاختيار، والإلحاق بالشركة.
%%download%%
قمنا في أحدث سلسلة من مقاطع الفيديو الخاصة بنا باستكشاف ماهية التوظيف، ولماذا هو مهم لنمو عملك التجاري.
شارك في هذا الاختبار واختبر معلوماتك عن الموضوع حتى الآن.
إذن، وبعد وأن قمت بالتعرف على عملية التوظيف، فقد حان الوقت الآن للتعمق أكثر وفهم كل خطوة بالتفصيل. هيا بنا نبدأ.
في مقطع الفيديو السابق، اكتشفنا أهمية عملية التوظيف في الشركات. حيث لا يقتصر التوظيف الفعال على ملء وظيفة شاغرة فحسب، بل يتعلق أيضًا بالاستثمار في شخص سيكون له تأثير إيجابي طويل المدى على شركتك.
إن التوظيف لا يقتصر فقط على إيجاد الموظفين المناسبين، بل يتعلق الأمر أيضًا بجعلهم مرتاحين ومستعدين لبدء العمل في شركتك.
1- تحديد الدور
2- اجتذاب المتقدمين
3- إدارة عملية التقديم والاختيار
4- إجراء المقابلات واختيار الموظف المناسب
5- إلحاق الموظف الجديد
لقد تعلمنا حتى الآن كل شيء عن عملية التوظيف، ولكن ما الذي يجعلها عملية ناجحة؟ وكيف يمكنك تنفيذ عملية التوظيف بشكل فعال؟
سنشارك جميع النصائح والحيل التي ستحتاجها في هذا الفيديو.
لقد قمنا بإيضاح أساسيات التوظيف، ولكن ما مدى معرفتك بالخطوات التي يتم اتخاذها في عملية التوظيف؟
اكتشف ذلك من خلال هذا الاختبار!
%%quiz%